Les bases des pratiques narratives (3 jours) - Les Pratiques Narratives - Nos formations

Les bases des pratiques narratives

" Manager/Accompagner sans contraindre "

19, 20 et 21 octobre 2026

Description de la formation :

Depuis plusieurs années, dans l'accompagnement, le travail social, et dans le domaine professionnel se développe la notion de « pouvoir d’agir ». L’accompagnement ou le management peut ne plus être considéré comme une simple prise en charge ou relation de subordination des personnes, mais comme une occasion d’aider les gens à mobiliser leurs ressources, leurs potentialités afin de contribuer à la résolution de leurs difficultés. Cette intégration nécessite de développer des compétences qui permettent notamment de considérer que les personnes accompagnées sont les expertes de leur propre vie. Il s’agit également de respecter leur liberté et la possibilité de choisir ce qui est bon pour elles et pour leur entourage. Il s’agit enfin de favoriser la mise en place d’un climat sécurisant dans la relation d’accompagnement/management qui permette l’exercice de cette liberté.

Les deux notions de sécurité et de liberté sont inscrites dans l’intitulé de cette formation :

Accompagner : assurer la sécurité des gens, leur protection,
sans contraindre : en respectant leur liberté, leur autonomie.

Cette formation est une mise en application direct des bases des pratiques narratives pour les professionnel.les de l'accompagnement et les managers afin d'acquérir une posture et des outils qui favorisent la protection à l'autonomie dans le but de developper le pouvoir d'agir, l'empowerment des personnes.

Cette formation s'adresse :

Aux professionnel.les de l'accompagnement et aux managers souhaitant se former à l'approche centrée solutions et aux pratiques narratives afin d'adopter une posture favorisant la protection à l'autonomie.

Durée : 3 jours

Lieu : en présentiel à Hexafor

Sur les 9 derniers avis (2025-2026) le taux de satisfaction des stagiaires étaient de 98%

Module 1 : La relation engagée (1 jour)

Une relation est dite « engagée » ou de « type engagé », lorsque la personne accompagnée/managée pense qu’elle fait partie de la solution. Dans ce type de relation, la personne sera disposée à répondre à des questions concernant ses propres compétences, ses savoir-faire, ses initiatives passées ou futures, elle sera prête à envisager des actions de sa part pour contribuer à la réussite de ses projets, ceux de l’entreprise, ou a limiter l’influence des problèmes sur sa vie.

Objectifs

Reconnaître les relations de type engagé, de plainte et de type non engagé
Explorer les ressources et potentiels d’une personne
Explorer une anticipation positive (question miracle)
Négocier un objectif valable pour la personne
Identifier différentes « exceptions » au problème
Faire une transmission en se limitant à l’information utile
Identifier un raisonnement centré sur la protection ou centré sur l’autonomie
Percevoir les liens entre protection et autonomie versus maltraitance et abandon

Module 2 : La relation de plainte (1 jour)

Une relation est dite « de plainte», lorsque la personne accompagnée/managée pense qu’elle ne fait pas partie de la solution. Elle reconnaît qu’il y a un problème, mais le problème vient des autres (les collègues, la direction…) ou de circonstances de la vie sur lesquelles on ne peut rien (le handicap, la pathologie, l’âge, la crise économique ou sanitaire…). Dans ce type de relation, si l’on veut éviter de rentrer en rivalité avec les personnes, il est prudent, dans un premier temps de les rejoindre dans leur perception du monde et d’épuiser la plainte. L’exploration du potentiel et des ressources se fera lorsque les personnes seront davantage engagées dans la relation.

Objectifs

Reconnaître une relation de type « plaignant »
Lister les motifs de plainte et les types de plainte
Percevoir les notions d’abandon et de maltraitance
Lister les réactions classiques face à la plainte
Lister quelques réactions créatives face à la plainte
Distinguer l’objet de la plainte et les effets de la plainte
Épuiser la plainte
Explorer le faire face
Utiliser une posture pessimiste
Rechercher les exceptions et les valeurs à partir de la plainte

Module 3 : La relation non-engagée (1 jours)

Une relation est dite « non engagée », lorsque la personne accompagnée n’est pas volontaire pour être accompagnée. Elle peut considérer qu’il n’y a pas de problème, ou que le problème n’est pas celui qui a été identifié par le management. On trouve régulièrement se type de relations lors de l’entretien annuel ou il faut remplir un certain nombre d’information provenant du service RH (objectif, plan d’évolution…), quand le middle management considère qu’une personne doit se faire accompagner ou alors quand un.e salarié.e ne se sent pas concerné par un plan de transformation ou de changement de l’entreprise. En fait, à chaque fois que la personne managé.e est « contrainte » d’agir par un prescripteur… L’enjeu est alors vraiment de savoir comment « accompagner sans contraindre » alors que le contexte est particulièrement contraignant.

Objectifs

Reconnaître une relation de type non engagée
Proposer différents choix à la personne (pour alléger la contrainte)
Demander des autorisations à la personne (pour alléger la contrainte)
Remercier les gens (pour mettre en avant leurs initiatives)
Explorer l’objectif du prescripteur
Demander à la personne de se positionner par rapport à l’objectif du prescripteur
Négocier un objectif vraiment valable pour la personne
Adopter la position basse et demander de l’aide
Explorer le paysage des relations parmi les trois paysages de l’identité narrative
Utiliser le re-membering afin de faire émerger un meilleur modèle pro
Mener une conversation avec une personne en position de sujet et l’autre en position de témoin

Le programme

Le livret d'accueil

Les modalités pédagogiques

Les prochaines sessions

Session 2eme trimestre 2026
19,20 et 21 octobre 2026

à Hexafor

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Les tarifs

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Travailleur.euse indépendant.e, salarié.e d'une entreprise (jusqu'à 10 salarié.e.s)
650,00 €

Salarié.e d'une entreprise (plus de 10 salarié.e.s)

850,00 €

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Votre formateur

Kevin POUSSIN

Dirigeant d'Hexafor
Formateur

Ce que j'aime avant tout c'est de prendre soin des relations et afin d'en faire des ressources pour soi et pour les autres. Je crois vraiment qu'en priorisant les relations avant le reste, on prend la vie dans le bon sens.

Au sein d'Hexafor depuis 2022, j'y anime les formations PNL et Pratiques Narratives. J'anime également la formation "Accompagner sans Contraindre" auprès des

travailleur.euses sociaux.ales

J'accompagne également les équipes et je reçois en consultation les managers, les entrepreneurs, mais aussi les particuliers.

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Accessibilité à nos formations

Les formations ont lieu chez Hexafor, au 1 rue Eugène Varlin, à la Gare Maritime, en plein centre de Nantes. Le lieu est accessible aux personnes à mobilité réduite : rampe d’accès, ascenseur, et espaces assez grands, adaptés aux fauteuils roulants.

Des espaces communs sont disponibles pour faire une pause, souffler un peu ou simplement s’isoler si besoin.

Nous avons des fauteuils tout confortables, un super canapé si besoin, des boissons et des petits gâteaux pour les plus gourmands. Nous avons à cœur de proposer un cadre accueillant, confortable et soutenant, propice à l’apprentissage.

Si vous avez des besoins particuliers ou des questions en amont, n’hésitez pas à nous en faire part : nous ferons de notre mieux pour vous accueillir dans les meilleures conditions.