Introduction à la Sociocratie - Diriger selon le mode sociocratique de gouvernance

À qui s'adresse ce stage ?

Notre formation à la Sociocratie s'adresse au public des Pays de Loire, de Bretagne, de Paris et de tout l'ouest de la France.

À tous ceux qui cherchent les bases d’un système de gestion éthique capable de garantir la santé économique et sociale d’une organisation et qui souhaitent :
• Développer des compétences relationnelles

• Expérimenter un mode de gouvernance
coopératif

Formation sociocratie à Nantes et à  Rennes en Bretagne

La sociocratie pour une logique de coopération

Dans le système démocratique le mode de vote majoritaire aboutit à un clivage majorité/ opposition.
Le système de candidature pour les élections favorise la promotion des candidats les plus ambitieux.

  • La sociocratie offre une alternative qui permet d'éviter :Le clivage majorité opposition : par des modalités de "prise de décision par consentement unanime"
  • Le choix du candidat le plus ambitieux : par les modalités "d'élection sans candidat"

Une interview de Bertrand Hénot sur Prun92
téléchargez le podcast :Citoyens, auto-organisation, Urbanisme 201 min : www.prun.net/download-podcast/redac/et-demain-/

L'interview commence à  1:16:50

Lien vers l'émission : www.prun.net/et-demain-

 

 

Les différents modules

Pour une meilleure gouvernance

Diriger une équipe

Individu et société : de la démocratie à la sociocratie

L’organisation sociocratique de soi : structure interne de communication et de prise de décision

La roue des talents : compétences, besoins, valeurs et leadership  pour diriger sa vie et les organisations

Sociocratie et gestion de soi : dialogue avec soi

Sociocratie et solution des conflits : dialogue avec l’autre

Sociocratie et vie de groupe : dialogue avec le groupe

Cahier de bord et gestion sociocratique de soi  Transposition et transfert des acquis du stage

Les objectifs

Distinguer les différentes phases du processus de prise de décision

Utiliser le mode de prise de décision par consentement Appliquer à soi-même les principes de gouvernance sociocratique

Partager le pouvoir sans le diluer ni le perdre

Exprimer ses limites lors d’une prise de décision

Explorer et écouter les limites et les objections des autres

Repérer les aspects du mode sociocratique de gouvernance applicable dans son travail

Percevoir l’impact des structures de communication et de prise de décision sur le comportement en milieu organisationnel

Appliquer à la vie en milieu de travail les principes de gouvernance sociocratique

Utiliser des stratégies pour implanter la sociocratie dans sa pratique professionnelle et dans son organisation

Utiliser les outils d’amélioration de la performance de la sociocratie pour maintenir la santé financière, sociale et commerciale de votre entreprise

 

Les objectifs

Pouvoir, leadership et société : les fondements de l’exercice du pouvoir

Le mode de gouvernance sociocratique : les 4 règles de base

L’animation des cercles sociocratiques : expérimentation des règles de fonctionnement

La santé économique, sociale et commerciale de l’organisationles outils sociocratiques de la performance

Le cahier de bord du cercle sociocratique : l’ingénierie sociale du cercle

Les aspects légaux : l’actionnariat et le mode de gouvernance sociocratique

L’argent et la rémunération : le partage des responsabilités et le partage des profits

Implanter et maintenir le mode de gouvernance sociocratique : le processus et les outils d’implantation

 

Gilles Charest

visuel formateur

est président de Sociogest. Il est formateur et consultant agréé dans l’implantation du mode de gouvernance sociocratique. Il détient un MBA de l’Université Laval et est gradué du Gestalt Institute de Cleaveland où il a approfondi les concepts de la Gestalt Thérapie appliqués au développement des organisations. Gilles Charest est connu pour ses interventions en développement des organisations (DO) et ses travaux de pionnier dans le domaine de la formation en gestion. Membre du centre international de sociocratie, il est responsable du cercle de l’éduaction au niveau mondiale. Il est l’auteur de : La gestion par consentement, une nouvelle façon de partager le pouvoir, paru en 1996, de : La roue des talents, pour conduire sa vie et les organisations, paru en 2005 et de : La démocratie se meurt, vive la sociocratie, paru en 2007.

Président de Sociogest

Ghislaine Cimon

visuel formateur

Responsable du service de coaching de Sociogest, diplômée en pédagogie et de l'École des Beaux-arts de l'Université Laval, elle a complété une formation de trois ans comme conseillère en milieu organisationnel. Formée au mode de gouvernance sociocratique, Ghislaine Cimon travaille en intégrant à son approche intuitive et artistique différentes techniques : les empreintes primales prénatales (sophro-analyse), les cycles biologiques cellulaires mémorisés (biologie Totale), le développement de la capacité d’apprentissage (efficience cognitive), l’actualisation des talents (La roue des talents) pour accompagner ses clients dans une démarche de développement personnel et professionnel, profonde et innovante.

Introduction à la Sociocratie - Diriger selon le mode sociocratique de gouvernance

Calendrier

Pour une meilleure gouvernance - 3 jours

  • du lundi 14 au mercredi 16 mai 2012

Diriger une équipe - 3 jours

  • du lundi 17 au mercredi 19 septembre 2012

Introduction à la Sociocratie - Diriger selon le mode sociocratique de gouvernance

Tarifs

Les tarifs des formation sont calculés en fonction de votre situation tarifaire (voir ci-dessous) et du nombre de modules que vous souhaitez suivre.

NombreT1*T2*T3*
1450,00 €675,00 €900,00 €
2900,00 €1 350,00 €1 800,00 €

T1 : particuliers

T2 : travailleurs indépendants ou salariés d'entreprises de moins de 10 salariés

T3 : salariés d'entreprises de plus de 10 salariés